裘总做国际物流有些年头了,公司不大不小,二十来号销售,主做欧美线和东南亚线。前几年行业里流行一句话,叫“货在哪,客户就在哪”,裘总听了只是笑笑。他心里清楚,货一直都在,难的是在客户有货要发的那一刻,你正好把电话打过去。
这个“正好”,他追了好几年,一直没追上。
一、让裘总头疼的不是没客户,是电话打完跟没打一样
裘总公司的销售,每人每天拨两百多个号码,从早上九点坐到晚上七点,耳机戴到耳朵发烫。月底拉数据一看,真正能聊到航线、货量、报价的,二十个人加起来不到一百通。剩下的电话去了哪里?空号、秒挂、一句“有合作了”就撂了,还有接起来是前台,转了三道也没找到管物流的人。
裘总自己盯过一下午销售打电话,有个小伙子连着拨了四十多个号码,只有两个人愿意多听十秒。小伙子挂了电话,靠在椅背上愣了一会儿,转头跟裘总说:“裘总,我干的活跟电话推销没区别,就是换了个行业名字。”这句话裘总记了很久。他不是心疼年轻人受挫,是意识到一个更实际的问题:销售的时间全花在了“判断这个人有没有需求”上,而不是花在“把有需求的人谈下来”上。
国际物流这行,客户不会因为你说“价格有优势”就动心。船期在变、运价在变、清关政策在变,客户只有在手头真有货、或者对现有渠道不满意的时候,才愿意坐下来聊。人工销售的力气,恰恰最不该耗在“碰运气”上。
二、裘总换了个干粗活的“帮手”
转机来得很平常。一个做跨境物流的老同行来裘总公司喝茶,聊到招人的事,对方说了一句:“我现在不让销售从早打到晚了,机器人先跑一轮,人只接它筛出来的。”裘总当时没接话,但当天晚上回去就开始查。
他后来选了一套针对国际物流场景做的外呼系统,逻辑说出来很简单:机器人干粗活,人干细活。第一天跑完,裘总站在技术同事背后看屏幕,机器人拨出去的数量是人工团队的十几倍,接通率稳在一个他能接受的区间,更重要的是,每通电话结束后,系统自动把客户分成了几档:问到了具体航线、问到了价格或时效、明确说了“我们有货要走”的,推到销售手机上;没需求的、打错的、聊两句就挂的,自动沉回去,过一阵再碰。
裘总做了个对比。以前销售一天打两百通,能碰到三四个真正有货在手的客户就算不错;现在销售早上打开手机,看到的是一张已经标好“美西大柜问价”“东南亚小包时效”“带电品能不能走”的名单,打十个里面有三四个是带着真问题来的。销售不再从零开始“挖需求”,而是从“客户已经在问的事情”接着往下谈。
三、几件让裘总觉得“早该换”的小事
第一个变化是名单活了。裘总公司做了七八年,系统里躺了两三万条旧客户记录,有询过价没成交的,有合作过一票就断了的,平时销售忙着追新名单,这些老底子根本没人翻。机器人上线后,裘总让技术把旧名单分批导进去跑。有个客户是两年前问过一条欧洲线的价格,后来没了下文,机器人重新触达时,对方说公司业务调整了,现在每个月有固定货量要走,让发一份最新报价过去。这单后来成了。裘总说,名单还是那些名单,换了个方式碰,结果就不一样了。
第二个变化是新人没那么慌了。国际物流的新销售,前三个月基本在背航线、记运价、熟悉清关规则,真让他打电话,开口第一句就卡住。裘总以前最怕的就是花两三个月把人带出来,人走了。现在新人上手的第一周,先听机器人怎么跟客户对话、怎么应对“太贵了”“我再比比”这类回应,再跟着系统推过来的意向客户做跟进。有个刚来两个月的小姑娘,第三周就谈成了一个走东南亚线的小客户,裘总问她怎么谈的,她说客户已经在机器人那轮问清楚了货品和目的地,她打过去只是把报价和船期讲明白,事情就定了。
第三个变化跟裘总自己有关。以前他每天最焦虑的是“电话打了没有”,现在他看的是另一组东西:机器人今天筛出来多少个问了具体航线的、多少个对价格有反应的、多少个明确说近期有出货计划的。这些信息以前只留在销售个人的通话记忆里,人一走,什么都带不走。现在每一通电话都变成了能翻出来看的东西,客户在意的是价格还是时效、在哪条线上有痛点,裘总坐在办公室里也能有个大概的谱。
四、裘总现在算账的方式变了
裘总以前算人力成本,算的是底薪加提成。现在他算的是一个销售一天里有多少时间真正用在“能成交的人”身上。机器人接手了拨号、开场、初步问询、意向分级这些重复动作之后,销售的有效沟通时间被撑大了。他粗略估过,同样二十个人,现在每天推到销售手里的高意向线索量,是之前人工盲打时期的好几倍,而销售花在无效电话上的时间被压下去了一大截。
裘总也没有把话说满。他跟同行聊的时候会补一句:机器人不是万能的,碰到特别复杂的询价、牵扯多方协调的单子,最后还是得人上。但它的价值在于,把“这人到底有没有需求”这件事从销售手里拿走了,让销售把精力留给谈判、留给人情、留给那些真正值得花时间的关系。
裘总后来跟那个说“自己像骚扰电话机器”的小伙子聊过一次。小伙子说,现在打电话之前知道对面是问过价、有货要发的人,拿起电话的底气不一样了。裘总听完没多说什么,但心里清楚了一件事:工具换对了,人还是那帮人,活法就不一样了。